הסיפור שלנו

נאמן קינן ושות׳ נוסד בשנת 2011 על-ידי גיא נאמן ולילך קינן סביב שלוש פרקטיקות ליבה: ניירות-ערך ושוק ההון, מיזוגים ורכישות וליטיגציה תאגידית. רבים מהשותפים שהצטרפו בשנים שלאחר מכן הם אותם שותפים העובדים יחד גם היום.

בעשור שלאחר מכן זכתה עבודת המשרד להכרה עצמאית בשורת דירוגים בינלאומיים ומקומיים, והפרקטיקה התרחבה לתחומי התחרות, הרגולציה הפיננסית וחקירות רגולטוריות מורכבות.

הצמיחה הזו הובילה את הצוות להרצוג פוקס נאמן, מהמשרדים הגדולים בישראל. הצוות הצטרף למשרד הרצוג תחת תחום הצווארון הלבן ופתרונות מיוחדים, ובמסגרת זאת גיא נאמן כיהן כראש הצווארון הלבן והפתרונות המיוחדים, ולילך קינן ניהלה את תחום הפתרונות המיוחדים.

בשנת 2026 דירג The Legal 500 EMEA את פרקטיקת הצווארון הלבן, החקירות וההונאה של הצוות ב-Tier 1. גיא נאמן הוכר כ-Leading Partner וכראש הפרקטיקה, וכל יתר השותפים בצוות הוכרו אישית כ-Key Lawyers — מה שהציב את הפרקטיקה בדרג הגבוה ביותר בקטגוריה, וזאת לצד המשך ההובלה בתחומי הליטיגציה התאגידית.

הרבה לפני שהבינה המלאכותית החלה לעצב מחדש את עולם המשפט, הצוות כבר פיתח גישה מבוססת-נתונים מובהקת. העבודה שילבה טכנולוגיות מתקדמות ומערכות איסוף-מידע עם שיתוף-פעולה הדוק עם כלכלנים, יועצים ומומחים נוספים. לילך קינן הוכרה אישית על מומחיותה באיסוף ובניתוח מידע, לרבות שימוש בטכנולוגיות מתקדמות.

כשהבינה המלאכותית הגיעה לנקודה שבה היא משנה את האופן שבו ניתן לבצע עבודה משפטית מורכבת — השותפים לא הסתפקו בהוספתה למבנה קיים. הם עזבו ובנו את המשרד מחדש סביב שיקול-דעת משפטי בכיר, עם טכנולוגיה מוטמעת בכל שלב של העבודה.

התוצאה היא מודל הפעלה מתוכנן בקפידה: צוות בכיר ממוקד, מעורבות ישירה של שותפים ותשתית קניינית — בלי שכבות מיותרות בין שיקול-הדעת המשפטי, הלקוח והעבודה.

כיום פועל המשרד במודל רזה ומובל-שותפים, ולא בפירמידה מסורתית עתירת עורכי-דין צעירים. התשתית הקניינית כוללת את פלטפורמת CIDAH, הפועלת בהכוונתו המקצועית של ה-Chief AI Officer הייעודי של המשרד, פרופ׳ ברק אורבך.

נאמן קינן ושות׳ הוא משרד עורכי-הדין ה-AI-Native האמיתי הראשון בישראל: צוות בכיר ומדורג, שנבנה מהיסוד לשלב שיקול-דעת משפטי מהשורה הראשונה עם טכנולוגיה קניינית.

המשרד בנוי לעניינים שבהם הסיכון גבוה, העובדות מורכבות וההחלטה הנכונה אינה ניתנת להאצלה. עבור הלקוחות פירוש הדבר: גישה ישירה לעורכי-דין בכירים, ניתוח מהיר יותר של חומר מורכב, תובנה אסטרטגית עמוקה יותר ותמונה בהירה יותר כשצריך לקבל החלטות קריטיות.